“世界级的摄像头工厂”是异想天开，还是精密计划

据权威机构数据显示，2006年全球摄像头销售量突破6000万台，2007年全球摄像头的销售量有望突破7500万台，而国内将继续占据约30%份额。而去年销售量仅约为300万台的奥尼电子，于近期将启动年产量为1500万的摄像头新工厂，究竟其行为是在窥视全球摄像头市场，还是“异想天开”呢？

一个成立不到4年的企业，创造出摄像头300万台的年销售量已经是一个奇迹，然而奥尼是依靠其实力创造出国内领军地位，还是巧取新兴行业的机遇扩张到5%的全球占有率，则不得而知了。虽说奥尼电子的产品得到了消费者的一定认可与青睐，但作为一个年轻的企业，要想与罗技等国际大鳄同台竞技，这无异需要承担极大的风险。

奥尼电子主要市场目前仍集中在国内，并且渠道在业界口碑较佳，在地方代理方面，奥尼要求很苛刻，非前三甲不取，并赋予定量的销售任务和策略。在终端形象方面奥尼在全国创办了的多家摄像头形象店，国内摄像头行业尚属开历史先河。细观其目前在全球的推广情况，还停留在略为领先于主流企业的“1+1推广方针”，即自行品牌“ANC奥尼”的推广和OEM相结合的方式，仅是做得相对出色而已，至于要迅速跻身世界一流，似乎有点异想天开。

在研发方面，奥尼电子是国内较先建立摄像头研发中心，也是芯片巨头中星微的生产实验基地，其全线产品也获得“微软—中星微联合实验室”的认证。然而国内霸主地位与国际大鳄还是存在不少的差距。品牌需要时间沉淀，即使是产品做好了，也不可能完成跳跃式的发展，工厂的制造口碑也需要在整个通路中沉淀，这就是实业模式发展不可摆脱的规则。

似乎奥尼电子也意识到全球的扩张是不可一蹴而就的，在新工厂启动之际，也公布了未来五年的奋斗目标，“五年内完成一个世界级摄像头工厂的打造，五年内摄像头市场占有率超过20%。”然而五年的时间是否能创造出一个世界级的摄像头品牌，这一切似乎还要有待时间的证明。