【eNet专稿】“Google（中国）将在半年内打败百度。”2006年9月22日的互联网大会上，Google亚太区首席营销官王怀南慷慨激昂。
而距离这番话还不到3个月的今天，王怀南已然和Google再无瓜葛。
“三驾马车”只剩下一驾，辛辛苦苦的一系列本地化工作，如今看来收效也并不明显--距离Google“打败百度”的“半年承诺”只有3个月了，李开复能否如期带领他的中国团队兑现这一承诺？
唱不响的谷歌
作为全球最大的搜索引擎运营商，长于技术的Google进入中国后，对本土化并不怎么上心，发展的并不顺利，市场份额也逐渐被后起之秀百度赶超。面对这一竞争态势，2005年Google从微软挖来华人李开复并委以全球副总裁兼中国区总裁的重任，开始重点发力中国市场本土化工作。
进入2006年，在李开复的率领下，Google加速本土化进程，代表之作就是中文域名的开通以及中文名字--“谷歌”的盛大亮相。不过遗憾的是，这一向中国用户“示好”的举措并未得到网民认可，“别扭”、“怪异”、“老土”等批评乃至嘲笑之声不绝于耳，更有网友建立了“反谷歌”网站号召网友签名抗议，大呼“我们爱Google，但不爱谷歌”。
这种情形持续至今也没有多大改善，本来取意为“播种与期待之歌、收获与欢愉之歌”的“谷歌”，并未如Google所愿，拉近其与中国用户之间的距离，而是可有可无，成为了一首“唱不响的歌”。
三驾马车成为过去式
从李开复轰轰烈烈离开微软转投Google，并成为Google中国的首位员工之后，招兵买马就成为其首要职责。而陆续就位的联合总裁周韶宁、市场总监王怀南这两位管理人员，无疑也被业界寄寓重望，并同李开复一起被誉为Google中国的“三驾马车”。
然而，这样一个被业界视为“非常稳固”的组合，很快便宣告瓦解。
有关周韶宁将要离开Google的传言10月份便有所耳闻，但随即被否认。到了11月，传言再起，而且很快变为现实--12月8日，Google正式宣布, 全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁将于12月31日正式离职。虽然对离职原因，周韶宁一再表示是因为自己“创业的梦想和情结”，但“Google总部否决了周韶宁的本土化方案”传闻的沸沸扬扬，以及Google中国市场份额下降这一事实，多少让人对他的离去浮想联翩。
早在周韶宁离职前，“谷歌”这一名字的创意人，Google亚洲区首席营销官王怀南就已经选择了离开。而他所说的“Google本土化的问题比较复杂，是一项系统工程”这句话，依然暗示了不少问题。
昔日的三驾马车，如今只剩下李开复一人。那么，Google的本土化之路会否因此而受阻？
“半年”承诺能否奏效
“Google（中国）将在半年内打败百度。” 9月22日的“2006互联网大会”上，Google亚太区首席营销官王怀南慷慨激昂。
他对媒体强调称，尽管Google在中国市场上的份额呈现出下降趋势，但2006是Google“打基础的一年”，因此“高层对我们在中国的业绩还是感到比较满意。”按照王怀南所透露，Google在中国的发展战略目标是--在6个月内做到中国市场第一位。
类似的话语，李开复也曾有所表露。
在9月的一次媒体会见时，李开复介绍称，Google中国未来的研发计划基本已确定， “互联网时代的超级计算机”、“大规模分布式搜索”、“中文搜索技术”、“人工智能”和“本地化产品创新”等五大方向，将成为Google中国未来几年的核心，而半年之内会有大批产于中国、适合中国国情的产品浮出水面，其中包括一款Google中国公司独立创新的极具杀伤力的互联网产品。
不同于百度的千方百计以社区等种种产品增强用户黏性，Google宣扬的是“让客户尽快找到所需内容，然后离开网站”。这种理念，使得Google在盈利模式探索上面临更多挑战，也使得其市场份额的上升，完全依赖于产品及技术的吸引力。
这样一来，能否解答好本地化这一难题，提供具备压倒性优势的产品来吸引和改变用户“首选百度”的使用习惯，对于Google而言，成为能否如期实现“半年承诺”的关键所在。
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